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“6+2”在实践中的创新与提升——《中国电力报》头版头条发布水电顾问专题报道

来源: 作者: 摄影作者: 时间:2018-10-24 访问量:76 字号:【

10月23日,《中国电力报》工程周刊头版头条发布题为《“6+2”在实践中的创新与提升——水电顾问集团投资发展专业化管理的探索与尝试》的水电顾问公司专题报道。本篇报道以纪念改革开放四十周年为契机,以水电顾问公司整体管控模式的改革与探索为切入点,总结公司投资业务发展成就。以下是报道全文及报纸版面截图:

“6+2”模式 在实践中的创新与提升

                                                    ——水电顾问集团投资发展专业化管理的探索与尝试

十一年前,中国水电工程顾问集团有限公司(简称“水电顾问集团”)新能源电力投资开发业务正式登上时代潮流的舞台。

十一年来,从坝上草原一路走到云贵高原,从西北戈壁一路走到四川盆地……水电顾问集团主营业务实现了由改革重组前水电风电工程勘测设计咨询业务向国内外可再生能源投资业务的转变。

2016年8月18日,水电顾问集团电力运营技术有限公司(简称“电力运营公司”)、水电顾问集团建设管理分公司(简称“建设管理公司”)以及旗下6家区域公司正式成立,以着力打造和发挥可再生能源投融资平台的资源整合能力、资本运作能力和项目管理能力为目标,由此开启了该公司“6+2”管控模式的探索与尝试。

“水电顾问集团作为中国电建新能源产业的战略实施主体,将依托十余年来培育和积累的较强的投资建设管理能力和运维服务能力,以更深邃的战略投资眼光、更精湛的投资研判技术、更强大的资源整合力度、更灵活的资本运营举措、更高效的工作执行力,努力打造具有核心竞争力的质量效益型一流投资企业。”水电顾问集团董事长、党委书记曹春江表示。

战略融入  以投资带动转型升级

十年前,国内水电事业持续发展、风电开发大潮初起。

随着国家“十一五”规划提出的建设资源节约型、环境友好型社会,实现全面协调和可持续发展,我国水电、风电等清洁能源建设迎来了难得的历史机遇。

为顺应能源市场发展趋势,2007年9月28日,中国水电顾问集团投资有限公司(简称“水电顾问投资公司”)注册成立。作为水电顾问集团重要的投资平台,专业负责水电、风电、太阳能等清洁能源项目的投资开发和运营,由此拉开了水电顾问集团投资业务发展的序幕。

“将投资兴业融入到支撑企业转型升级战略中”,这是水电顾问投资公司成立之初定下的目标。

2016年,水电顾问集团提出了“着力打造中国电建旗下质量效益型一流投资企业”的战略方向,明确了“着力打造中国电建国内、国际重要的可再生能源投资运营平台”的定位。

按照这一战略,水电顾问集团陆续成立了电力运营公司、建设管理公司以及六家区域公司。2017年3月31日,水电顾问集团吸收合并水电顾问投资公司,正式构建起“1(本部)+6(区域公司)+2(专业公司)”的管理格局,由此站在了改革发展的新起点上。

随着该公司投资业务管控体系在实践中持续的完善和提升,水电顾问集团建立起了一整套具有自身特色的投资业务管控模式——按照“做强做实区域公司,做专做优专业公司,打造高效精干的公司总部”的总体管控思路和“两级两专”的组织架构进行管理。

以投资带动新兴产业快速发展,10年来,水电顾问集团的投资业务实现了“点、线、面”相结合的战略发展布局,从良好开局到效益初现,再到收益显著,该公司逐渐蹚出了一条可持续发展的道路和引领行业的态势。

两翼驱动  专业化为发展作支撑

以建设管理和电力运营为两翼驱动,大力开拓可再生能源投资、项目建设、项目运营管理等业务,以专业化为国内清洁能源发展作支撑,力争成为具有规模效益和较强产业带动能力的质量效益型企业。随着“6+2”模式的落地,水电顾问集团完成了一次管控格局的突破。

自成立以来,通过实施境内、境外工程EPC项目,建设管理分公司在实现项目建设管理的专业化、规范化和标准化上取得了一定成果。

2017年12月31日,由水电顾问集团投资开发的河北怀安北庄堡光伏发电项目并网发电。该项目是该公司实施“6+2”管控模式,由其华北区域公司首个建成投产的新能源发电项目;

2018年4月2日,湖北金塘风电场首批机组投产发电。该风电场是水电顾问集团“6+2”管控模式落地后,以“整合建设管理资源,带动EPC业务,实现项目建设管理专业化”为目的,首次作为EPC总承包方承接的风电项目,从而实现了对项目的全生命周期管理。

2018年8月19日,由水电顾问集团以EPC工程总承包模式承建的孟加拉达舍尔甘地污水处理项目正式开工建设,该项目是孟加拉国、同时也是南亚地区迄今为止单体最大的污水处理基础设施项目。

……

而两年多来,实现运维专业化、规范化、标准化,整合高端资源,全力开拓国内外运维市场,水电顾问集团将这一发展新思路从构想变成了可操作的蓝图。做实电力运营公司,实现全部投产电厂纳入运营公司集中管理,是水电顾问集团响应中国电建集团号召,进行所有权与经营权分离管理模式的有益探索,从而更彻底地释放出区域公司的经营活力。

2017年,电力运营公司承接运维项目9个,装机总容量达316兆瓦,完成发电量18.31亿千瓦时。2018年,其运维项目15个,装机总容量达1383兆瓦无论是规模还是数量,都实现了突破。

从此,水电顾问集团“专业化、规范化、标准化、信息化”发展开始进入快轨道,其以投资管理为核心,运营管理和建设管理为两翼驱动的发展模式,也为企业的可持续发展提供了重要支撑。

收益显著  建设一流投资企业

从张北坝头风电场成为开启我国清洁能源建设的EPC总承包道路的代表工程,到埃塞俄比亚阿达玛风电在非洲大地的熠熠生辉,水电顾问集团以一项项优质工程,不断推动着新能源行业的发展。

在投资效益上,自2011年以来,水电顾问集团投资业务实现连续盈利,截至2017年底,该公司实现投产发电装机1262兆瓦,资产总额达到146.65亿元。

在品牌效应上,水电顾问集团协同中国电建成员企业以HYDROCHINA品牌开展海外投议标项目,仅2017年参与项目就达31个,有效维护了品牌形象,彰显了品牌价值。如今,随着海外经营的风生水起,HYDROCHINA品牌业已声名远扬。

在科技创新上,自成立以来,公司先后获得“全国设备管理创新成果一等奖”、“全国电力行业设备管理创新成果一等奖”、“水力发电科学技术奖一等奖”、“电力行业四优奖一等奖”、“国家科学技术进步奖二等奖”、“全国电力行业企业管理创新成果二等奖”、 “陕西省科学技术奖二等奖”等多个国家级、行业级奖项,各子公司先后获得所在地各级政府颁发的各类奖项数十项。

以投资带动商业价值和社会价值,在水电顾问集团投资业务十余年的发展道路中得到了良好实践,尤其是在“6+2”管控模式的效应下,加速催生了投资收益和附加效应的实现。

“保增长、强管理、控风险、提效益。积极应对错综复杂的外部发展环境,精细经营,协调经营,稳妥开展国内风电和太阳能等新能源投资业务;培育新发展动能,拓展新投资领域;争取海外投资业务进一步实现突破。我们将继续坚持战略引领,注重质量效益,强化改革创新,全面提升水电顾问集团核心竞争力。”水电顾问集团总经理、党委副书记李岳军面对公司未来的发展,信心满怀。

横向实现多元化、纵向延伸产业链,以战略为导航,在实践中不断创新管控模式,以精细化管理作支撑,一个“质量效益型一流投资企业”的轮廓正在不断清晰,蓝图绘就,未来可期。

 

 

 

 

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